来源：燃财经作者：唐亚华近日，知名互联网人士雕爷的《真别怀疑了，“新消费”滔天巨浪来啦！》一文刷屏，文中提到新媒体、新渠道、新品牌是影响中国新消费的三大滔天巨浪，并得出“每一种消费品，看来都值得重新做一遍”的结论。昨天，Costco在上海刚开业半天就因为太火爆不得不暂时停业的消息，更是为新消费、新零售的话题添了一把火。雕爷的这一观点引发不少从业者共鸣，也引来不小争议。知名KOL于小戈发文批评雕爷：互联网老炮不懂新消费，甚至分不清品牌和厂牌。时趣SOCIALTOUCH创始人兼CEO张锐则认为，抓红利和性价比，根本不是消费品企业的核心竞争力。渠道品牌可以天天讲性价比，因为他们的商业模式特点就是不断提升规模降低毛利，而产品品牌不应该自己强调性价比。随后雕爷又写了“新消费巨浪第二弹”一文进行反驳，核心还是坚决看好电商直播、KOL的力量、“亚文化”机会。在评价雕爷的观点之前，我们不妨先看看他的生意。雕爷以懂营销著称，不时发表刷屏言论，但他同时也是一名连续创业者，曾创立阿芙精油、河狸家、雕爷牛腩等知名品牌，雕爷曾说：“到达10亿估值这件小事，阿芙用了整整8年，雕爷牛腩用了2年，而河狸家假如从接第一单美甲开始算，仅仅半年。”目前，这三个知名项目中，阿芙精油势头较好，今年6月销售额超过2亿，但面临着整体市场较小、成长性差的挑战。去年，雕爷想将其卖身给御泥坊母公司，最终未能成功。河狸家经过五轮融资，成为美甲、美容O2O领域最大的平台，却始终面临盈利难题，雕爷自己也承认河狸家去年底还在持续烧钱。而赚足了眼球的雕爷牛腩，目前已经被雕爷卖掉。另外一些项目如三体空气净化、薛蟠烤串等则鲜有动静。多位消费行业人士表示，雕爷嗅觉敏锐，懂得抓红利、踩风口，这几个项目的共同之处都是强营销，在创立之初也引发了较大的
